517电信日丨中兴通讯首席运营官谢峻石:变中求变,激活数字经济新动能
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5月17日,2022年世界电信和信息社会日在内蒙古自治区呼和浩特市举行。大会以服务民生、赋能实体、造福社会为主线,凝聚产业链上下游强大合力,打造ICT产业健康快速发展的强劲引擎,加快构建高质量发展新局面,为数字中国建设贡献力量。中兴通讯执行副总裁兼首席运营官谢君石受邀出席大会,与与会嘉宾共同探讨新形势下的新挑战与新机遇,并发表ldquoldquo以变应变,激发数字经济新动能rdquo主题演讲。
谢君石表示,目前,无论是5G网络建设和发展的规模,还是泛5G技术对数字经济各方面的探索和创新,中国都已经走在了世界的前列,得益于市场和技术的相互促进,可以预见这种领先趋势是不可逆转的。然而,机遇往往与挑战并存。在百年未有之变局下,如何实现更快更好的ldquo危机中孕育机遇,变革中开启新游戏;需要行业同仁、生态伙伴乃至全社会携手并进,锐意进取。
谢君石强调,数字经济进入数字深水区后,需求碎片化成为常态。因此,我们需要在快速而复杂的变革中把握首要原则,聚焦核心本质问题,从三个方面寻求变革:构建云网络与计算网络融合的高效数字化基地,以ldquo变而不变rdquo;激发市场活力,实现数字化应用的规模化普及,从ldquo一切的改变;一切的改变;rdquo;企业需要积极加速数字化演进,用ldquo适应性和时变性;以实现持久的基础。中兴通讯将自己定位为数字经济的道路建设者,坚持在最困难的事情上做到最好,持续高压、强力投入,与产业、生态伙伴形成有机互补,守正创新,和谐共生,共同构建一望无际的数字雨林。
以下是讲话的要点:
为变革而变革,拥抱数字经济新浪潮
这是一个VUCA时代,变数无处不在,新技术的热词从来不缺。昨天大家还在说ldquo新基础设施、5G、数字经济、消费互联网、产业互联网、VR/AR/MR、AIrdquo,ldquo今天已经切换了;东算西算,双碳经济,元宇宙rdquo。同时,数字经济进入数字深水区后,需求碎片化成为常态。因此,我们需要在快速和众多的变化中把握首要原则并专注于核心问题。
中兴从三个方面倡导ldquoRdquo求ldquoRdquo:
第一,需要构建一个集云网和计算网于一体的高效数字化基地,以ldquo变而不变rdquo;二是激发市场活力,实现数字化应用的大规模普及,这需要学习ldquo的能力;一切的改变;一切的改变;rdquo;第三,企业作为社会转型升级的最小组织单元,也需要积极加速数字化演进,以ldquo适应性和时变性;以实现持久的基础。
夯实基础的能力要经常变化。
回顾农业时代、工业时代、信息时代,科技一直是推动社会进步的核心力量。因此,在数字时代,集成、高效、灵活的数字基础设施也将赋予数字经济持续的底层驱动力。
自泛5G应用发展以来,新的基础设施已初具规模,但面向未来,赋能社会全面转型升级数字化,需要ldquo网络无所不在,计算能力无所不在,智能无所不在rdquo,也就是网络的能力,计算能力,数字智能等。,都可以被上层ldquo网络可以给大脑编程;根据要求统一安排。
当前,我们正处于迈向未来的关键阶段。我们主张聚焦三个方面进一步夯实数字化基础,坚持单一深度突破和立体协同融合,软件、硬件、芯片协同,ABCDNET多技术渗透,实现向未来的平滑演进。
首先是极致效率,包括构建频谱和频谱效率更高的极简网络,以新型绿色数据中心和轻量级边缘部署为代表的泛在计算能力,加速网络商用性能优化和自主演进;其次是经济方便。数字基地应具备原子化网络和计算能力标准的能力,支持上层的灵活布局,为不同行业和群体的多样化应用提供简单、便捷、经济的量身定制集成服务。最后,自主安全、持续自主创新投资、前沿技术投资和BCM等。
从所有的变化中找到不变的,普及数字化应用。
在行业各方的共同努力下,泛5G数字应用创新百花齐放,百家争鸣。但随着行业数字化实践进入深水区,尤其是OT领域,不同业务对云网络基础设施的能力提出了更高的要求,如高带宽、强交互、异构计算、实时判定、绿色安全等;同时,场景的碎片化也给服务商带来了投入产出、规模经济等商业模式的挑战。所以要想办法激发市场活力,建立商业逻辑。不仅要实现从0到1的突破,还要实现从1到n的更多复制。
从赚钱到盈利,再到实现良性可持续发展,集约化是最关键的因素,就是要能做到ldquo基于规模的定制rdquo。这需要一个兼顾两种能力的ldquo保持简单;rdquo和ldquo给客户;量身定做的rdquo。
我们主张抽象出不同行业应用创新中的共性需求,将这些结合起来,对网络和计算基础设施能力进行原子封装,对云能力进行组件封装。根据不同的场景和应用,支持方便调用、灵活组合形成基础应用,然后在此基础上进行二次创新,实现能力复用。在创新场景下,有新的通用业务能力可以抽象和沉淀,不断丰富和扩展基础能力,形成能力的快速迭代和持续进化。
此外,整个行业、产业、社会的开放合作也会极大促进生态繁荣,供给侧和需求侧相互促进,形成良性循环。
为了适应时代,加速企业的转型和进化。
数字化浪潮风起云涌,冲击着社会的方方面面。企业作为社会最小的组织单元,积极求变,适应时代的变化,是企业的必要选择。达尔文说:不是强者生存,也不是智者生存,而是适者生存。
中兴是一家数字化原生企业,2016年已经开始了自己的数字化转型。那几天我们也有很多困惑。数字化转型何去何从?所有系统都迁移到云了吗?搬到云上之后,对我们来说收获不会很大;是AI吗?虽然我们做了很多AI的小应用,但是它对企业流通的加速远远没有达到我们的预期。结合诺贝尔经济学家科斯论文的启示,ldquo企业的本质是交易rdquo我们认为数字化转型的本质是如何降低交易成本,提高交易效率,拓展交易边界。
六年多的实践,不仅让我们向ldquo学习;极云公司rdquo渐行渐近,更重要的是,我们摸索出了一套行之有效的方法论:基础设施先行,重要的事情先行;以最贴近客户的一线场景驱动数字化治理;坚持长期主义;专注于极致效率,继续拓展边界。
更重要的是,我们尝到了数字化转型带来的甜头,积累了宝贵的实践经验,实现了产品和解决方案的上架,完全有能力帮助更多企业加速数字化转型。
拒绝新事物,和谐相处。
在数字经济大潮下,中兴倡导守正创新、和谐共生,定位为数字经济的道路建设者,坚持做最难的事,专注ldquo硬实力rdquo和ldquoRdquo软实力;两块长板,持续高压,强力投入,与产业生态伙伴形成有机互补,共同打造一望无际的智力热带雨林。
硬实力包括数字底层技术的自主创新、端到端的数字智能产品和解决方案、安全可靠的供应链、ICT领域37年最佳实践的持续转化;然后,软实力着眼于自身的智力进化,构建开放的能力边界,坚持利他共赢,坚持可持续发展。把简单留给客户就是ldquoRdquo把复杂留给自己是ldquoRdquo我们不变的是服务客户的初心,我们不断提升的是服务客户的能力。
中兴通讯将坚持加入游戏,全力以赴,携手数字行业不断创新进步,推动行业数字化转型升级,助力数字经济高质量发展。
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